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发布日期:2019-08-14 作者: 点击:

  在大企业管理模块下,设有基础设施工程部,中小企业的CEO经常亲自参与装修项目的控制。作为大多数管理者都会参与的职业经历之一,办公室装修如何?你熟悉所有的链接吗?能否很好地处理突发事件,是我们工作能力的重要体现。


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  在政部门接到装修工程任务之前,不要着急。以有序的方式从以下几点开始:


  收集并确认需求:装修工程开工前,行政部要充分了解公司管理层和部门对新办公环境的期望和需求。例如:不同部门的特点、研发无需干扰安静,销售和客服部门的电话和电话更容易影响到其他部门的办公室等。

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  同时,成立项目组。项目组主要成员有:行政、IT、财务、采购(合格企业需要基本建设团队)、法律事务,团队成员分工同步确认。项目组成员确认后,应在第一时间拟定项目进度计划,各节点确定责任人。


  尽可能确定内部预算:当许多企业行政管理部门处理办公室装修时,老板可能不会先给出预算范围和限制,但当上海办公室装修供应商提交设计报价时,便疯狂地削减预算,使之行政管理用5W预算装饰50W的效果,这往往消耗行政和供应。商人的精力增加了谈判的内部成本。


  在完成项目预算编制的同时,需要对预算采办项目进行分解,确定实际的后续责任人,定期收集采办信息,进行后续的实际比较。


  筛选装修供应商:办公装修不能脱离供应商的参与。装修工作开始时,根据公司装修情况,行政部门需要同步筛选第三方项目管理团队、设计公司、造价顾问公司、施工承包商、IT、装修保洁、绿化种植、火灾报告等等。


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